Direkt einmal vorweg: Kein Projekt scheitert plötzlich aus heiterem Himmel.
Vielmehr gibt es schon lange vor dem Ende Anzeichen für Probleme. Zuerst wenige: Teilziele werden verspätet erreicht; Anforderungen werden nur teilweise erfüllt; nur 70% der Entwicklungstests sind erfolgreich.
Und die beteiligten Mitarbeiter ahnen, daß es Probleme gibt. Aber die Probleme sind nicht klar sichtbar. Sie verstecken sich in einem Wust aus Dokumenten und Excel-Tabellen. Da die Probleme nicht sichtbar sind, können sie auch nicht gelöst werden.
Viele Methoden des Projektmanagements (Netzpläne, Projektstrukturpläne, Gantt-Charts, ...) versuchen mit hohem Aufwand, die Planung von Kosten, Terminen und Resourcen zu perfektionieren. Jedoch sind all dies nur statische Darstellungen. Noch mehr Dokumente. Noch mehr Diagramme.
Die Meilensteintrendanalyse hingegen konzentriert sich explizit und ausschließlich auf die Dynamik im Projektablauf. Das bedeutet: Sowohl der zeitliche Ablauf der eigentlichen Projektarbeiten als auch die Qualität der Planung selbst sind in einem einzigen Diagramm auf einen Blick klar erkennbar.
Nichts anderes als das Erreichen oder auch das Verfehlen von definierten Meilensteinen wird dargestellt. Denn dies repräsentiert am besten den Verbrauch der kritischsten Resource: Zeit. Der dazu notwendige Planungsaufwand ist minimal.
Und damit ist das Ziel klar: Ihr Projekt wird nicht scheitern.
Meilensteintrendanalyse - Die Methode